Kā WeWork dibinātājs aizgāja ar vairāk nekā 1 miljardu dolāru, kamēr daudzi darbinieki zaudēja darbu

Tas bija jautri. Tas bija patiešām intensīvs. Tas bija visu diennakti, bet cilvēki juta, ka viņi visi kopā veido kaut ko milzīgu, autore Morēna Farela stāstīja CNBC izdevumam “American Greed” par neprātīgo WeWork dinamiku dibinātāja Ādama Neimana vadībā.

WeWork sevi reklamēja kā aizraujošu kopdarba telpu, kurā katru dienu tiek piedāvāts bezmaksas alus, pieaugušo vasaras nometnes un smaga darba, spēlēšanas atmosfēra, kas konkurē ar tehnoloģiju gigantiem, piemēram, Google un Facebook.

Carol Lynn Benson kur viņa tagad ir

Dibinātājs Ādams Neumans uzstāja, ka tas, kas padara uzņēmumu unikālu, bija tā dziļi iesakņojusies kopienas sajūta starp tiem, kuri īrēja telpas WeWork vietās un piesaistīja 12 miljardus USD no riska kapitālistiem, kuri ticēja Neimaņa optimistiskajai vīzijai.

Taču, uzņēmumam gatavojoties atklātībai, satraucoša informācija par uzņēmuma darbību, tostarp negatīvas peļņas vēsture, dīvains pēctecības plāns, kurā bija iesaistīta Neimaņa sieva, un ziņojumi, ka kopības sajūta ir bijusi stipri pārspīlēta, noveda pie uzņēmuma satraukuma. , saskaņā ar CNBC Amerikāņu alkatība, kas ēterā trešdienās plkst.22. ET/PT.

Kamēr WeWork darbinieki, kuri izteica sūdzības par garajām stundām, kuriem bija jāpiedalās pēcstundu pasākumos un nebija jāmaksā par virsstundām, palika bez darba, pats Neumans ieņēma naudu un aizgāja no izpilddirektora amata ar vairāk nekā miljardu dolāru.

Neimans, kurš uzauga komunālā apmetnē Izraēlā, kas pazīstams kā kibucs, un biznesa partneris Migels Makkelvijs radīja ideju par modernu kopdarba telpu, ejot pa Ņujorkas ielām, mēģinot izdomāt nākamo lielisko biznesu. ideja.

Ideja bija vienkārša: īrēt lielu bēniņu telpu, sadalīt to mazākās biroja zonās ar stikla sienām un piesaistīt jaunuzņēmumus, nodrošinot reģistratūru, koplietošanas telpu, kafiju un citas priekšrocības, piemēram, galda tenisa galdus, bezmaksas alu un saviesīgus pasākumus — lietas, ko jaunizveidotie uzņēmumi paši nevarētu atļauties.

Džastins Džens, Thinknum Alternative Data līdzdibinātājs, savu starta uzņēmumu vadīja no savas virtuves, kad pārcēlās uz kopstrādes telpu.

Kopējā telpa izskatījās pēc lietus meža, viņš atgādināja American Greed. Viņi paveica lielisku darbu, vienkārši pārdodot šo piedāvājumu. Ja nevēlaties atrasties garlaicīgā, vecmodīgā biroja telpā, apmeklējiet WeWork, mēs padarīsim jūsu dzīvi lielisku.

kā čigānu roze tika noķerta

Liza Skaja, WeWork otrā darbiniece, atceras, ka jutās kā šis laikmeta sākums. Kā dibinātāja kopienas vadītāja viņa bija atbildīga par telpas efektīvu darbību neatkarīgi no tā, vai tā bija pārdošanas, ekskursiju, rēķinu vai pat IT pārvaldība.

Tas bija jautri. Tas bija patiešām intensīvs. Tas bija visu diennakti, bet cilvēki juta, ka viņi visi kopā būvē kaut ko milzīgu, sacīja Morēna Farela, grāmatas The Cult of We līdzautore.

WeWork popularitāte strauji pieauga, piesaistot riska kapitālistu uzmanību, kuri bija gatavi ieguldīt sākuma naudu, lai redzētu, kā bizness paplašinās, cerot gūt peļņu, kad uzņēmums kļuva par lielu.

Lai nodrošinātu viņu atbalstu, Neimans ieinteresētajiem investoriem bieži sniedza ekskursijas pa telpu, lai radītu viņiem kopienas sajūtu, taču tie, kas strādāja aizkulisēs, teica, ka notikumi bieži ir iestudēti vai ļoti aprēķināti šiem investoru apmeklējumiem.

Daudzi cilvēki runā par to, kā Ādams mēdza aktivizēt telpu un ko 'telpas aktivizēšana' nozīmēja, ka tad, kad investors ieiet ēkā, pēkšņi notiks šī improvizētā ballīte, Tedijs Krāmers, bijušais WeWork. darbinieks pastāstīja American Greed.

Lai gan daži uzskatīja uzņēmumu par nekustamā īpašuma uzņēmumu, Neimans uzstāja, ka tas ir programmatūras bizness ar iekšēju sociālo tīklu, kas aprakstīts kā pasaulē pirmais fiziskais sociālais tīkls, kas pārveido ikdienas darba dzīvi un savieno uzņēmumus ar citiem pārdevējiem un darbuzņēmējiem.

Viņš bija kā kokaīns, ko Silīcija ielejas riska kapitālisti tikai gaidīja šņākt, žurnāla The New Yorker reportieris Čārlzs Duhigs sacīja par uzņēmuma pievilcību lielajiem investoriem.

WeWork darbinieki aprakstīja tempu dažādās uzņēmuma vietās kā trakulīgu, ar ilgām stundām un zemām algām, taču sākotnēji šīs garās stundas šķita tā vērtas, jo viņi uzskatīja, ka viņi iekļūst pirmajā stāvā ar uzņēmumu, kas bija gatavs doties uz sabiedrību un padarīt to. tas liels.

Es domāju, ka vārds raķešu kuģis uz panākumiem faktiski tika izmantots manā ievada sanāksmē, tā sajūta, ka jums ir Villija Vonkas zelta biļete. Jūs esat šeit īstajā vietā un īstajā laikā. Jūs esat nākamajā Facebook vai nākamajā Google, sacīja bijusī WeWork darbiniece Tara Zoumer, piebilstot, ka uzņēmums uzsvēra, ka viss, ko darbinieki dara, palīdz kopienai.

Viņi ielika kultu kultūrā, tas bija izplatīts teiciens, viņa sacīja.

Uzņēmums pat rīkoja pieaugušo vasaras nometni Ņujorkas štatā — ar tādiem slaveniem mūzikas māksliniekiem kā Florence and the Machine un Lin Manuel Miranda, kā arī bezgalīgi daudz alkohola —, kas personāla locekļiem bija obligāti jāapmeklē.

Mārketinga akcijās tā šķita kā saliedēta kopiena, taču fasādē bija plaisas. Klienti, piemēram, Džens, ziņoja, ka kopiena nebija tik tuvu, kā viņi to izteica.

Viņš izmantoja savu patentēto datu analīzes sistēmu, lai novērtētu uzņēmuma ļoti reklamēto sociālo tīklu un atklāja, ka gandrīz 79% WeWork dalībnieku nekad nav publicējuši nevienu ziņu un ka populārākie plakāti patiesībā bija WeWork darbinieki. Kad viņš publicēja savus datus, viņš teica, ka tā ir lūdza atstāt kopdarba telpu WeWork, kurš savu vērtējumu nosauca par neprecīzu un nepilnīgu.

Zoumer teica, ka viņa un citi darbinieki strādāja garas dienas, kas bieži sākās pulksten 8:00 un beidzās katru dienu pulksten 22:00, lai gan viņai nekad nav samaksāts par virsstundām.

Viņi mēdza teikt, ka labi, jūs varat palikt pasākumos, jums ir iespēja būt šeit, it kā tā būtu kompensācija, un tā vienkārši nav, viņa sacīja.

kura tv personība kļuva par prokuroru pēc līgavaiņa slepkavības?

Kamēr investori turpina iepludināt uzņēmumā miljonus, Neumans izņēma vismaz 700 miljonus ASV dolāru, pārdodot daļu no savām akcijām vai aizņemoties pret daļu no savām akcijām, liecina American Greed.

Viņa investori šķita nesavaldīti, un 2017. gadā SoftBank grupas dibinātājs Masayoshi Son, japāņu miljardieris, piekrita sava uzņēmuma vārdā investēt uzņēmumā sākotnējos 4,4 miljardus ASV dolāru, kas ir viens no visu laiku lielākajiem kapitālieguldījumiem. Softbank galu galā ieguldītu vairāk nekā 17 miljardus USD WeWork, saskaņā ar Bloomberg .

Līdz 2018. gadam uzņēmumam bija 425 atrašanās vietas ar 400 000 klientu vai, kā viņus sauc, biedru, kas īrēja telpas objektos, taču viņi iztērēja naudu.

Tikai tad, kad uzņēmums plānoja publiskot un 2019. gada augustā nāca klajā ar sīkāku informāciju par savu darbību, WeWork nonāca spārnos.

Federālajiem regulatoriem sagatavotajos dokumentos bija iekļauts pēctecības plāns, kas noteica Neimaņa sievai Rebekai galveno lomu viņa pēcteča izvēlē, ja viņš mirs vai ir neatgriezeniski invalīds. Personīgi viņš bija aizņēmies 740 miljonus USD pret WeWork akcijām un viņam piederēja vairākas ēkas, no kurām WeWork īrēja telpas, dažos gadījumos padarot viņu par uzņēmuma saimnieku.

Finanšu pārskati arī parādīja, ka uzņēmums katru gadu zaudē miljardus, neskatoties uz Neimana vairākkārtējiem apgalvojumiem, ka uzņēmums ir bijis rentabls.

Kamēr viņš netika arestēts vai apsūdzēts nekādos noziegumos, WeWork valde vēlējās, lai Neimans tiktu noņemts, un bija gatava viņam maksāt aptuveni 1,7 miljardus dolāru, lai viņš atkāptos no amata.

aaron hernandez vidusskolas geju mīļākais

Lai gan Noimans iekasēja naudu, viņa darbinieki tika atlaisti un bija spiesti pamest uzņēmumu, kas galu galā tika publiskots 2021. gadā.

Šī sistēma pilnībā sabojājās. Puisis, kurš iedzina šo kompāniju zemē, viņš ir aizgājis neticami bagāts. Cilvēki, kas viņu pilnvaroja, nopelnīja naudu, viņiem klājas lieliski, sacīja Duhigs. Cilvēki, kuri saņēma sodu, ir WeWork darbinieki, kuri tikko ieradās, cenšoties veikt savu darbu katru dienu.

Jūs varat skatīties 'Amerikāņu alkatība', Trešdienās plkst.22. ET/PT kanālā CNBC.